COMPANY SIMULATION MAD

Mammoet is gespecialiseerd in het optillen en verplaatsen van extreem zware voorwerpen, waar ook ter wereld. Het bedrijf ontwierp een nieuwe strategie om de samenwerking, efficiency en veiligheid in de gehele organisatie te verbeteren. 

InContext ontwikkelde de impactvolle 'company simulation' om deze nieuwe strategie wereldwijd te introduceren en te verankeren: Mega Arctic Development (MAD). 

Deze simulatie werd gespeeld door meer dan 1400 veld- en kantoormedewerkers in Nederland, Groot-Brittannië en Duitsland.

Play
Directe feedback

De 'company simulation MAD' betrof een virtueel project voor de bouw van infrastructuur en een nederzetting op een imaginair eiland in het poolgebied. Mammoet is een van de twee bedrijven die daar concurreren voor de uitvoering van delen van het project.  

Het ‘speelterrein’, voor groepen van 60 deelnemers tegelijk, was een speciaal gebouwd complex op het terrein van Mammoet. Jeroen van Berkom, de consultant van InContext die de simulatie ontwierp en faciliteerde: “Het enige dat we niet konden simuleren was de fysieke schaal van het project en het eiland, maar de rest – de kantoren, processen, rollen, onderlinge afhankelijkheden en dilemma’s – was allemaal realistisch. De feitelijk constructie werd op schaal uitgevoerd.” 

De simulatie begon met een plenaire inleiding waarbij de doelen en rollen werden toegelicht. Van Berkom: “Vervolgens hadden we verschillende ruimtes waar mensen konden werken, bouwen en afleveren bij de klant. Alle data werden in real-time verzameld en waren zichtbaar op grote schermen, zodat iedereen kon volgen wat er gebeurde.” 

Die directe feedback hielp de ratio achter de nieuwe strategie te verduidelijken en die onmiddellijk te vertalen naar toepassingen in de dagelijkse praktijk. “De mensen beseften direct hoe dit hun persoonlijke gedrag beïnvloedde, en waarom het nodig was om de klanten effectief te kunnen bedienen”, aldus Van Berkom. 

Een strategie voelen heeft veel meer impact dan erover lezen

Sander Splinter - Managing Director Mammoet
Het resultaat

Het resultaat na de internationale campagne was dat 1400 medewerkers volledig begrepen waarom de nieuwe strategie nodig was en wat hun eigen, individuele bijdrage  was aan het slagen ervan. 

Ze kregen grondig inzicht in de belangrijkste rollen, taken en afhankelijkheden binnen het proces van Mammoet en ervoeren de impact van hun eigen gedrag op collega’s en klanten. 

Een belangrijke factor was ook de volledige integratie van veiligheidsaspecten in de simulatie, om te laten zien hoe die uitwerken op de strategie.  

Sander Splinter, managing director van Mammoet: “Onze mensen ervoeren de nieuwe strategie, in plaats van erover te horen. Een strategie voelen heeft veel meer impact dan erover lezen.” 

De medewerkers voelen zich verantwoordelijk om pro-actief bij te dragen aan het succes van Mammoet!

Meer informatie

Contact: Jeroen van Berkom
Meer informatie
Referenties


Panalpina - strategie implementatie
Accell - organisatie verandering
Pharma - veranker transformatie

Sinds 1997 werken wij aan projecten voor bedrijven in een breed scala aan sectoren. Daar hebben wij onze meerwaarde bewezen. Enkele klanten voor wie wij werkten: Accell, Panalpina, Mammoet, PwC, Aegon, Holland Casino, Heerema, Boskalis, Dockwise, Damen, KPMG, GSK, ING, PON, ProRail, TNO, Binnenlandse Zaken, KPN, Arval, CEVA, ABNAMRO, Nationale Nederlanden.