COMPANY SIMULATION ‘PACELINE’

Doel van 'Paceline was een doorbraak realiseren door de deelnemers inzicht te laten verwerven in de belangrijkste factoren voor het optimaliseren van de supply chain en bewustzijn creëren van de voordelen en gewenste voorwaarden van organisatie-brede samenwerking/optimalisering. 

  • Een eendaagse business simulatie ter ondersteuning van organisatorische verandering in de supply chain
  • Doelgroep: directieraad en managing directors
Accell Group

De Accell Group is een internationale organisatie die merkfietsen produceert in het luxe en middenklasse segment. De markt wordt verstoord door online initiatieven en consolidatie. Om aan kop te blijven moet Accell de volgende uitdaging aangaan:

“Hoe creëer je binnen de werkmaatschappijen bewustzijn van hun rol bij het efficiënter maken van de mondiale supply-chain, zonder dat dat ten koste gaat van hun eigen identiteit?”

Urgentie en één taal

Jeroen Both, CSCO: 

“De Paceline simulatie hielp ons het gevoel van urgentie en bewustzijn te scheppen dat iedereen moest ervaren. Het paste bij de overgang van het conceptuele naar het uitvoerende stadium van het project."

"De boodschap van de simulatie was niet uitgesproken populair, dus de reacties liepen uiteen: enthousiasme, verzet, twijfel, angst en gretigheid. Dat was er allemaal. Het was veelzeggend om te zien hoe mensen met de boodschap van verandering omgingen. Maar de boodschap was duidelijk, strategisch en tot in de details relevant voor het businessmodel."

"Tijdens de strategiesessies, de volgende dag, hielden de mensen maar niet op met verwijzen naar de business-simulatie.‘Paceline’ leverde een gezamenlijke taal op voor de veranderingen die ons te wachten staan.”

Tijdens de strategiesessies, de volgende dag, hielden de mensen maar niet op met verwijzen naar de business-simulatie.

Jeroen Both - CSCO, Accell
Spot-on

Frank Keepers, HR-directeur: 

“De simulatie was geen haastklus. De consultants interviewden een groot aantal medewerkers op alle niveaus van de organisatie en werden voorzien van relevante data."   

"Dat leverde niet alleen een exact businessmodel op, maar liet ons ook zien dat we het weliswaar op hoofdlijnen eens waren, maar dat we nog veel moesten stroomlijnen op het gebied van de communicatie en uitvoering."   

"De spelleiders stonden toe dat we fouten maakten, hielden ons gefocust en bewaakten de doelstelling, terwijl ze voortdurend feedback gaven."

"InContext ontwikkelde en faciliteerde een business-simulatie die inzicht bood in wat teamwork binnen de nieuwe realiteit van een mondiaal geïntegreerde supply-chain zou betekenen.”

Meer over baanbrekende company simulations?

Contact: Karin Vrij
Meer over baanbrekende company simulations?
Referenties

Mammoet - strategie implementatie 
Pharma - veranker transformatie
GSK - werken in een matrix organisatie

Sinds 1997 werken wij aan projecten voor bedrijven in een breed scala aan sectoren. Daar hebben wij onze meerwaarde bewezen. Enkele klanten voor wie wij werkten: Accell, Panalpina, Mammoet, PwC, Aegon, Holland Casino, Heerema, Boskalis, Dockwise, Damen, KPMG, GSK, ING, PON, ProRail, TNO, Binnenlandse Zaken, KPN, Arval, CEVA, ABNAMRO, Nationale Nederlanden.